「まだ元気だから、引退はもう少し先でいいだろう」
「息子に継がせるつもりだけど、具体的な話はまだしていない」
もし経営者であるあなたがそう考えているなら、会社の将来は危険かもしれません。
中小企業庁のデータによると、黒字廃業する企業の多くが「後継者不在」や「承継の準備不足」を理由に挙げています。
事業承継は、単に社長の椅子を譲るだけではありません。
「株式（財産権）」と「経営権」の両方を、税金や法律の問題をクリアしながら次世代へ引き継ぐ、一大プロジェクトです。
この記事では、親族内承継で起こりやすいトラブルと、失敗しないために今から始めるべき準備について解説します。
親族内承継には「10年」かかる理由
「来月から息子を社長にする」といって、すぐに会社が回るわけではありません。
親族内承継には、一般的に5年〜10年の準備期間が必要だと言われています。
1. 後継者の育成と「覚悟」の醸成
後継者（子供）に実務能力があっても、経営者としての「覚悟」や、従業員・取引先からの「信頼」を得るには時間がかかります。
現社長が元気なうちに権限を委譲し、失敗させながら育てる期間が必要です。
2. 自社株対策（相続税対策）の時間
業績の良い会社ほど自社株の評価額が高くなり、後継者が払う相続税（または贈与税）が莫大な金額になります。
「役員退職金の支給」や「暦年贈与」などで計画的に株価を下げたり、株を移転したりするには、数年単位の時間が必要です。
準備不足が招く「3つの悲劇」
対策を後回しにした結果、実際に起こっているトラブル事例を紹介します。
① 相続税が払えず、会社を売却
自社株の評価額が高騰していることに気づかず、社長が急逝。
後継者である息子に数億円の相続税が課せられましたが、手元に現金がなく、泣く泣く会社をM&Aで売却して納税資金を作る羽目になりました。
② 兄弟間での「争族」勃発
社長の財産のほとんどが「自社株」だったケース。
長男（後継者）が株をすべて相続すると、次男・長女の遺留分（最低限の取り分）を侵害してしまいます。
「兄さんだけズルイ！代償金を払え！」と揉め、会社経営に支障が出るほどの泥沼裁判に発展しました。
③ 経営の空白と信用の失墜
社長がワンマン経営で、誰にもノウハウを引き継がないまま認知症を発症。
意思決定ができなくなり（成年後見制度の利用など）、銀行融資がストップ。黒字なのに資金繰りが悪化し、倒産してしまいました。
失敗しないための「3つの準備」
これらの悲劇を防ぐために、今すぐ取り組むべきことは以下の3つです。
- 現状把握（株価算定）：自社の株価がいくらか、相続税はどれくらいになるかを知る。
- 遺言書の作成：後継者に株を集中させるため、「遺留分」に配慮した遺言書（付言事項など）を用意する。
- 後継者との対話：「継ぐ意思があるか」を確認し、承継計画（スケジュール）を共有する。
「いつ、何を引継ぐ？」はツールで計画・管理する
「10年計画と言われても、具体的に何年から何を始めればいいか分からない」
「頭の中には計画があるけれど、それを後継者とうまく共有できていない」
事業承継で最も難しいのは、長期にわたるスケジュールの管理です。
経営者が元気なうちに、どのタイミングで株を渡し、いつ代表権を譲るのか。これを頭の中だけで管理するのは不可能です。
そこで活用したいのが、ミラーマスター合同会社の『簡単相続ナビ』の事業承継機能です。
承継のロードマップを「見える化」する
『簡単相続ナビ』には、あなたの会社の未来を作るための専用機能が搭載されています。
- 【事業承継計画の策定】
引退時期などの将来計画を入力するだけで、「いつまでに何を実施すべきか」という具体的なロードマップを作成します。 - 【アクションプランの提示】
「3年後までに役員へ登用」「5年後までに株式の30%を贈与」など、動けるうちに実行すべきタスクを明確にします。 - 【AI相談】
「後継者の教育はどう進める？」「株式譲渡のベストなタイミングは？」などの疑問に、マスコットキャラクターの「簡単 そうぞくん」が24時間365日お答えします。
まとめ：計画があれば、未来は怖くない
事業承継は、行き当たりばったりでは成功しません。
しかし、しっかりとした「計画（地図）」があれば、迷うことなくゴールへ進むことができます。
会社と家族の未来を守るために、まずは『簡単相続ナビ』で、あなただけの事業承継計画を作ってみませんか？
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